Logistiek projectmanager, die visies tot leven brengt

Als logistiek projectmanager ben ik in staat om complexe logistieke projecten succesvol te plannen, uit te voeren en af te ronden

Terwijl de dagelijkse operatie onverstoord doorgaat, neem ik als logistiek project manager de verantwoordelijkheid op me voor het realiseren van het project. Mijn focus ligt op het project laten passen binnen de specifieke situatie en ervoor te zorgen dat de bedachte oplossing niet alleen op papier bestaat, maar daadwerkelijk wordt omarmd en gebruikt door iedereen in de organisatie. Of het nu gaat software implementaties als een nieuw Warehouse Management Systeem of Transport Management Systeem, het opzetten en uitvoeren van een tender project of het aanpakken van andere logistieke projecten, ik ben in staat om met alle stakeholders direct aan de slag te gaan.

Met mijn projectmanagementvaardigheden, diepgaande kennis van logistiek en focus op resultaten kan ik als logistiek projectmanager een waardevolle bijdrage leveren aan het verbeteren van de logistieke activiteiten en de groei binnen de organisatie. Ik ben bekend met het plannen, organiseren, uitvoeren en monitoren van projecten binnen strakke deadlines en budgettaire beperkingen. Samen kunnen we de complexiteit van deze projecten aanpakken en omzetten in kansen voor innovatie en duurzame prestaties. Kies voor een projectmanager die niet alleen leidt, maar ook de materie begrijpt. Een partner die jouw visie tot leven brengt.

Logistiek project management bij ARP-pil.nl

Ik ben een ervaren senior manager met bijna drie decennia aan leiderschapservaring en logistiek project management ervaring. Ik heb vele projecten  geïnitieerd en geleid tijdens mijn brede en lange carrière op verschillende fronten. Ik heb succesvol sturing gegeven aan (complexe) operationele logistieke processen waarbij het van noodzaak was een project goed voor te bereiden en zonder dat de operatie er last van had deze tot een goed einde te brengen. Ik heb diverse software implementaties en upgrades uitgevoerd waaronder warehouse en transport management systemen, maar ook bijvoorbeeld een ritplan systeem.

Succes wordt gehaald in logistiek project management door het behalen van de gestelde doelen. Als project manager richt ik me op drie pijlers, namelijk planning, organisatie en controle. Voor het behalen van de gestelde doelen, zorg je voor een juiste balans in prestatie, omvang, tijd en kosten. Ik gebruik een analytische benadering, gecombineerd met een oog hebben voor organisatie, individuele- / team ontwikkeling en de verbetering en borging van processen.

Wat heb je nodig voor goed logistiek project management? Het begint met duidelijk geformuleerde doelstellingen met heldere kaders, In en Out of scope duiding en goede definities van wanneer we van succes kunnen spreken. Dan heb je ook nodig het commitment van de totale organisatie (top down) plus een realistisch budget. Natuurlijk speelt een enthousiaste en gecommitteerd project team (afdeling overstijgend) ook een belangrijke rol, bestaande uit toegewijde belanghebbende zoals een  sponsor, de projectmanager, projectteamleden en bijvoorbeeld subject-matter experts. Ook heb je te maken met  geïnteresseerde belanghebbende zoals in- & externe klanten en leveranciers. Hier bedoelen ook de partijen die zorgen voor input of ontvanger zijn van output uit een proces. Ook  heb je te maken met (informele) influencers binnen elke organisatie die ook als geïnteresseerde een rol kunnen spelen.

Het project model DAIMC

De belangrijkste project methoden die ik hanteer is DMAIC en is een welbekend Six Sigma model. DMAIC staat voor 5 stappen tijdens een project en ik zal ze stap voor stap hieronder toelichten.

• Define
  • Bepaal een verbetertraject vanuit het perspectief van de klant
  • Resultaat is een projectplan
  • Tools: VOC, Impact diagram, multi voting, selection matrix, SIPOC, Project Charter-A3

• Measure
  • Het proces wordt beschreven en gegevens (data) wordt verzameld
  • Resultaat is het project plan en data
  • Tools: Proces mapping, VSM, Spaghetti diagram, timing sheets

• Analyse
  • Het proces wordt verder beschreven en de gegevens worden geanalyseerd om de kernoorzaken te achterhalen.
  • Resultaat is een inzicht in kernoorzaken en verspillingen
  • Tools: Time serie plot, histogram, spreiding data, pareto analyse, root cause analyse, five why’s, oorzaken selecteren

• Improve
  • Er worden meerdere oplossingen gegenereerd en geïmplementeerd
  • Resultaat is een verbeterd proces
  • Tools: Impact analyse, simulatie, pilot, de bono, het Lean huis, 5s, kanban

• Control
  • Er voor zorgen dat het probleem niet meer voorkomt en je grip op het proces houdt
  • Resultaat is het toetsen van de verbeterde processen om daarna ook te borgen
  • Tools: Continu meten, visueel management, lessons learned, standard work, proces audits, briefings, report out